Tempi e costi
In molti settori la pressione su tempi e costi resta il primo fattore competitivo. Lavoriamo dove si forma il vantaggio: produzione, ricerca e sviluppo e l’intero ciclo che va dall’offerta alla consegna.
Quando serve?
- Offerte, sviluppo di nuovi prodotti o consegne richiedono troppo tempo
- Il mercato, i clienti o il contesto geoeconomico chiedono più velocità e prezzi migliori
- Nuove tecnologie cambiano il modo di produrre
- Errori, rilavorazioni e trascrizioni manuali si moltiplicano
Su quali leve lavoriamo?
- Analisi dei tempi lungo tutto il processo (offerta, progettazione, produzione, consegna), per togliere attese, rilavorazioni e passaggi inutili
- Selezione indipendente dei sistemi a supporto, come ERP, WMS e sistemi di produzione, con business case e negoziazione
- Integrazione di macchine, strumenti e sensori con i sistemi aziendali, per eliminare trascrizioni manuali ed errori
- Concentrazione di siti e attività, dove conviene
- Coordinamento di partner specializzati
Come lo affrontiamo?
Prima definiamo con voi priorità e scelte strategiche; poi analizziamo con attenzione i processi e i sistemi da ristrutturare. Coordiniamo i partner specializzati che servono, forti di una lunga esperienza industriale. L’attenzione resta sempre sul risultato: tempi di consegna e di sviluppo più brevi, recuperi di efficienza sui costi.
Un'esperienza
Un produttore di apparecchiature per ambienti a rischio di esplosione (ATEX) doveva fare chiarezza su processi e sistemi prima di investire in un nuovo ERP e in un nuovo WMS. La revisione dei processi ha orientato una selezione indipendente dai fornitori e la negoziazione dei contratti. Dopo l’avvio, i tempi di preventivazione delle commesse e le anomalie operative si sono ridotti di circa due terzi.
Da dove si comincia?
Di solito da una diagnostica dei processi, che misura dove si perde tempo lungo il ciclo e quanto vale.
Vedi anche: Processi, tecnologia e integrazione · Catena del valore