Cosa facciamo
Lavoriamo in quattro aree, che spesso si combinano. Si può partire da una sola: le altre si aggiungono se e quando servono. Per ogni area, la pagina dedicata spiega quando serve, che cosa facciamo e racconta un’esperienza dei soci.
Diagnostica dei processi
Una fotografia oggettiva di come lavora davvero l’azienda, nelle parti che contano: processi, tempi, sistemi, dati, persone. Serve prima di un nuovo sistema o di un progetto di intelligenza artificiale, dopo un’acquisizione, o quando i margini calano senza cause evidenti.
Ottimizzazione dei costi indiretti
Telecomunicazioni, IT, servizi, logistica, materiali: spese frammentate e contratti che si rinnovano da soli. Le analizziamo sui dati reali e le rinegoziamo, con un impegno minimo per le vostre persone.
Processi, tecnologia e integrazione
Selezione indipendente di ERP, WMS e CRM, due diligence IT, integrazione di sistemi e processi dopo un’acquisizione, intelligenza artificiale portata sui processi reali.
Trasformazione strategica e crescita
Sei tipologie di intervento, guidate in prima persona: crescita e nuovi mercati, modello commerciale, post-M&A e carve-out, catena del valore, tempi e costi, turnaround.
Come si collegano?
La diagnostica è spesso il punto di partenza comune, perché dà a tutti una base di fatti condivisa. Da lì l’ottimizzazione dei costi indiretti libera risorse in tempi brevi, il lavoro su processi e tecnologia rende stabili i miglioramenti, la trasformazione strategica cambia la traiettoria.
Un esempio: dopo un’acquisizione, la diagnostica mostra dove i due modi di lavorare divergono; l’analisi dei costi indiretti riunisce fornitori e contratti doppi; l’integrazione di processi e sistemi rende stabile il risultato.
Ogni area però sta in piedi da sola: si comincia da quella che risponde al vostro problema di oggi.