Chi siamo

Francesco Gulli

Ingegnere elettronico (Università di Pisa), MBA al MIP Politecnico di Milano.

Ha iniziato nella progettazione software e nella pianificazione della produzione, in Italtel e in Alcatel, poi come consulente in Booz Allen Hamilton. In Ciba Vision è passato dall’analisi e dal controllo di gestione internazionale, a Zurigo, alla guida della filiale italiana come General Manager, portandola alla leadership del mercato.

In Novartis Vaccines and Diagnostics è stato Managing Director Italia e Head South Europe, alla guida di un sito di circa 3.000 persone con ricerca e sviluppo globale, produzione e funzioni commerciali. Poi, come Head Region Europe & International, ha seguito la cessione del business dei vaccini antinfluenzali. In Sandoz ha guidato le attività in Africa e poi in Medio Oriente e Africa: circa 1.000 persone, in molti paesi.

Dal 2022 è consulente direzionale su strategia e attività commerciali.

• Ambiti: crescita e nuovi mercati, modello commerciale, M&A e carve-out, turnaround
• Profilo LinkedIn

Nicola Meneghetti

Ingegnere elettronico (Università di Bologna), MBA al MIP Politecnico di Milano.

Dieci anni di consulenza in Andersen Consulting (oggi Accenture), Capgemini e Deloitte, su strategia IT, disegno dei processi e implementazione dei sistemi. Poi responsabile dei sistemi informativi in Gardaland e, per otto anni, Director of Information Systems di Nestlé Purina South Europe: integrazione dopo un’acquisizione, migrazione a SAP, automazione della forza vendita e della supply chain. In Nestlé Business Services ha guidato progetti di miglioramento continuo, reingegnerizzazione ed esternalizzazione dei processi.

Dal 2011 al 2016 è stato Group CIO di Synlab Italia, gruppo della diagnostica di laboratorio partecipato da fondi di private equity: fino a 100 progetti l’anno a sostegno della crescita per acquisizioni, 16 integrazioni, servizi ai clienti digitalizzati.

Dal 2016 è senior advisor indipendente su costi indiretti, processi e integrazioni, con selezioni di ERP e WMS, due diligence IT e ruoli ad interim.

• Ambiti: integrazioni dopo le acquisizioni, processi, scelta dei sistemi, costi indiretti, intelligenza artificiale
• Profilo LinkedIn

Perché due percorsi?

Mercato e commerciale da una parte, operations e tecnologia dall’altra. Insieme copriamo tutte le aree dell’azienda: dal commerciale alle operations, dalla finanza all’IT, fino alla direzione generale.

Siamo entrambi ingegneri, ed entrambi abbiamo passato molti anni da manager, con budget e persone da gestire. Per questo parliamo la lingua di chi deve decidere e di chi deve fare.